年終歲末時，產銷兩旺忙。在春節(jié)來臨之際，公司的訂單量激增，為了實現丙辰龍年的完美收官，滿足節(jié)前市場的旺盛消費需求，公司全體人員以及各部門緊密配合，開足馬力、搶時間、抓進度、全力以赴促生產保銷售，廠區(qū)內外處處呈現出一派熱火朝天的繁忙景象。
寒冬臘月，銷售人員仍然奮戰(zhàn)在市場一線，與客戶溝通，與商家銜接，與公司并肩。所有的奔波，只為能幫公司再多賣出一瓶酒，只為在市場有需要時隨時待命，只為訂單紛至沓來砸得更猛烈些。 在生產一線，包裝車間全員一心，不辭辛勞，日夜奮戰(zhàn)，力保銷售部門和市場所需。據公司生產部門負責人盧祖濤介紹：因年末市場上產品供不應求，從12月份開始，包裝車間全員上陣，開啟挑燈夜戰(zhàn)模式，車間干職工每天都從下午六點半加班至晚上十點。盧祖濤說，在當今的經濟大環(huán)境下， 銷售形勢向好來之不易，我們必須要全力以赴，依托先進的管理模式，高效的生產流程，飽滿的工作熱情，抓訂單，忙生產，勢必打贏年底這場硬戰(zhàn)。 全廠一盤棋，每個人都在為了酒業(yè)的振興而貢獻自己的洪荒之力。黨政辦公室領導下的食堂為了讓加班的車間工人們吃飽飯，吃好飯，每天晚上都想方設法做好可口的飯菜端上飯桌，力求在后勤保障服務上不掉鏈子。 剛剛過去的2024，對于枝江酒業(yè)來說，是不平凡的一年。我們開啟了全新的“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃。依托“文化久、產區(qū)好、實力強、品質優(yōu)、香型全、技術硬”等六大優(yōu)勢，我們定下了“三年回歸鄂酒第一陣容”的小目標和“打造全國知名白酒品牌”的大愿景。與此同時，我們通過“精耕品牌、精耕品類、精耕文化、精耕市場、精耕服務”等五大精耕措施，堅定講好“歷史、文化、品質、品牌、發(fā)展”五大自信核心內容，以實現枝江酒業(yè)高質量發(fā)展。全新的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅為我們未來的發(fā)展指明了方向，也繪制出了一幅波瀾壯闊的宏偉藍圖。 我們有理由相信，借助火熱的年終銷售形勢，能夠激發(fā)枝江酒的品牌新口碑，實現產品的銷售新高度，進而錨定2025年的發(fā)展新目標。放眼全廠上下，只要全員思想統一，產供銷部門高效協同，抓訂單、忙生產、保供應，我們必將從一個勝利走向新的勝利，重回華中酒王的地位也將不再只是未來可期，而是指日可待！
